INSTiNCT
Pionnier
Le Labo
L'éthique au service de la performance en entreprise
La culture au service de votre stratégie, les indicateurs financiers sont les sous-jacents des leviers culturels.
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COnseil en
TRANSformation culturelle /
3 aspects de l’organisation sont identifiés comme leviers de changement :​
Les dirigeant.e.s
Inspirer plutôt que diriger, porter une vision, apporter du sens et susciter l’engagement tels sont les missions qu’Instinct Pionnier s’engage à révéler en votre sein.
Les équipes
Lieu stratégique de co-construction, le collectif est organisé, formé et upgrade pour faire face aux enjeux de demain.
La culture
Créer une culture, brandir un étendard, ériger les valeurs et la raison d’être de son organisation sont les points cardinaux de votre nouvelle organisation, celle qui donnera vie aux enjeux de demain.
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Peter DRUKER disait “Culture eats strategy for breakfast.”
Nos KPI /
Sourire du client
Efficacité des équipes
Qualité de ce qui est produit par les équipes
Pilotage comptable et financier
NOS FORMations /
Leadership éthique et convergence /
Quelle est ma mission de vie ?
Se mettre en connaissance de soi et ainsi agrandir sa zone de confort
"Agrandir sa zone de confort", cela signifie passer de "Exister" à "Vivre",
Créer des projets en cohérence avec soi
Se connecter à ce qui fait sens pour plus de puissance, d'efficience et d'incarnation
Éthique et esthétique pour une vie en cohérence, c'est aussi faire écho à ce qui se joue à l'intérieur.
Porter une lumière sur ce qui vous anime, vos talents, vos ressources, votre parcours et ainsi, créer une cohérence entre ce que vous êtes et comment vous le faites.
Intelligence collective /
Cultiver l'intelligence sociale
Développer une communication attentive à travers l’écoute profonde et la résonnance dans le dialogue
Gérer constructivement les conflits dans une attitude de non-jugement
Développer un style de leadership collaboratif et appréciatif
Intelligence émotionnelle /
La recherche indique que 85 à 90 % de la performance des cadres supérieurs dépend de leur " intelligence émotionnelle " :
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La capacité à contrôler leur attitude et leur comportement
La capacité à s'exprimer clairement et de façon responsable et à interagir efficacement avec les autres.
Capacité du cerveau à créer de nouvelles connexions neuronales et donc de nouvelles habitudes mentales
Grâce à la neuroplasticité du cerveau, il est possible de développer ses compétences émotionnelles à travers des outils activables au quotidien.
NOS COAChings /
“La révolution s’est faite par des personnes qui se sont révélées.” Alain Buzzacaro
Aligner sens, engagements et valeurs pour conduire l’action
Prendre conscience de l’architecture invisible de ses croyances
Révéler ses talents
Tels sont les enjeux du coaching : dessiner une finalité en précisant les résultats, afin que le coach s’envisage comme un guide dans un processus de changement où les solutions sont mises à jour pour catalyser les performances.