LA PRÉPARATION MENTALE
La préparation mentale
au service de la performance en entreprise
La gestion de l'inconfort, le dépassement de soi, l'alignement des équipes ont des facteurs déterminants.
Notre ambition : ouvrir le plafond de verre avec joie.
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Donner du sens. Assumer sa singularité.
Agir avec joie
3 facteurs de singularité sont identifiés comme leviers d'action :
Le sens
Le sens est le point d’ancrage.
Il permet de relier l’effort à une direction claire, de transformer la contrainte en engagement, et de soutenir la décision dans la durée.
En préparation mentale, le travail sur le sens vise à clarifier ce qui compte vraiment, ce qui mérite l’énergie investie, et ce qui fonde la persévérance quand la pression augmente.
Un sens explicite stabilise l’action, réduit la dispersion mentale et renforce la capacité à traverser l’incertitude sans se désorganiser.
La singularité
La singularité est le levier d’efficacité durable.
Elle consiste à identifier et mobiliser ce qui est propre à une personne ou à une équipe, plutôt que de chercher à se conformer à des modèles génériques de leadership.
La préparation mentale permet de repérer les modes de fonctionnement dominants, les ressources spécifiques, les angles morts récurrents et les zones de suradaptation.
Travailler la singularité, c’est sortir de la comparaison, assumer une manière d’agir qui fait levier, et construire une performance alignée plutôt qu’épuisante.
La joie
La joie n’est pas un supplément d’âme, c’est un indicateur de justesse.
Elle signale un alignement entre intention, action et capacité réelle à agir.
En préparation mentale, la joie est abordée comme une énergie de régénération et de lucidité.
Elle soutient la concentration, favorise l’apprentissage en situation complexe et renforce l’endurance psychique.
Cultivée de manière consciente, elle devient un facteur de robustesse, pas de confort.
Peter DRUKER disait “Culture eats strategy for breakfast.”
Nos KPI /
Sourire du client
Efficacité des équipes
Qualité de ce qui est produit par les équipes
Pilotage business
NOS FORMations /
Leadership Circle Profile /
En quoi est-ce important ?
Le Leadership Circle Profile est un outil de préparation mentale qui éclaire les mécanismes internes du leadership.
Il renforce la lucidité, la régulation sous pression et la qualité des décisions dans l’action.
« Le plus fort : l’écart entre l’image que je renvoie et
l’impact réel sur l’équipe. Difficile, mais utile. » Giancarlo
En révélant l’équilibre entre ressources créatives et réactions automatiques, le LCP offre un point d’appui concret pour renforcer la lucidité, la stabilité émotionnelle et l’efficacité en situation complexe.
« Je pensais venir pour vivre une expérience. Je repars avec une lecture claire de mes automatismes et un plan d’action concret. » Fabien
Utilisé dans un cadre de préparation mentale, il devient un levier de transformation durable
passer de la réaction au choix,
de la tension à l’engagement juste,
de la performance subie à une performance maîtrisée.
"Créer une cohérence entre ce que vous êtes
et comment vous le faites." Laure
La ROBUSTESSE en entreprise by Olivier Hamant
Sortir des réflexes de surcontrôle et d’hyperadaptation
Renforcer la capacité à décider sans certitude complète
Développer une stabilité intérieure face à la complexité
Préserver l’énergie individuelle et collective dans la durée
La robustesse, telle que décrite par les travaux d’Olivier Hamant, repose sur la capacité d’un système à continuer à fonctionner lorsque les conditions deviennent incertaines, dégradées ou imprévisibles.
Séminaire CODIR
Leadership collectif et décision en environnement incertain.
Un constat : Nous vivons dans un monde VUCA
Volatil Incertain Complexe Ambigu
Ce format permet de travailler là où les décisions se fabriquent réellement :
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dans les interactions
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dans les arbitrages sous contrainte
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dans la manière de tenir ensemble quand la pression monte.
« Ce séminaire m’a fait passer d’une logique de performance individuelle à une responsabilité collective plus mature. » Alex
« J’ai retrouvé du plaisir dans l’effort. Pas l’adrénaline, un plaisir solide. » Samuel
« Une claque utile : la robustesse, ce n’est pas tenir plus longtemps, c’est tenir mieux. » Alain
Grâce à la neuroplasticité du cerveau, il est possible de développer ses compétences émotionnelles à travers des outils activables au quotidien.
NOS COAChings /
“La révolution s’est faite par des personnes qui se sont révélées.” Alain Buzzacaro
Aligner sens, engagements et valeurs pour conduire l’action
Prendre conscience de l’architecture invisible de ses croyances
Révéler ses talents
Tels sont les enjeux du coaching : dessiner une finalité en précisant les résultats, afin que le coach s’envisage comme un guide dans un processus de changement où les solutions sont mises à jour pour catalyser les performances.