Décider et tenir quand l’incertitude devient structurelle

Les organisations évoluent dans des environnements de plus en plus instables, rapides et contraints.
Sous pression, les collectifs ne manquent pas d’intelligence mais se rigidifient, surcontrôlent ou se fragmentent.

Cette conférence propose une lecture lucide et exigeante du leadership collectif en contexte de tension.
Elle montre pourquoi les modèles classiques de performance fragilisent les équipes dans la durée, et comment développer une capacité collective à décider, agir et tenir quand les conditions se dégradent.

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1. Ce que cette conférence apporte

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Une compréhension claire de l’impact de la pression sur les comportements individuels et collectifs
Des repères concrets pour renforcer la qualité des décisions en situation complexe
Un éclairage sur les mécanismes de surcontrôle, de suradaptation et de rigidification
Une approche du leadership collectif fondée sur la robustesse plutôt que sur l’héroïsme individuel

   

    2.  Angle et posture

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Cette conférence s’appuie sur la préparation mentale, les dynamiques de leadership et les principes de robustesse organisationnelle.
Elle ne vise ni la motivation de façade ni la cohésion artificielle, mais la construction d’une fiabilité collective réelle.

L’enjeu n’est pas de faire plus, plus vite.
L’enjeu est de décider juste et de tenir dans la durée.

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   3.  Pour qui ?

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Dirigeants et comités de direction
Équipes de direction et managers clés
Organisations en transformation, croissance ou forte exposition à l’incertitude

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  4.  Format

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Conférence de 45 à 60 minutes
Possibilité de prolongement en atelier ou séminaire CODIR

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